中国书房》出版社内部工作室,怎幺玩?

来源  :   R生活谷     2020-06-15 14:51:01

2020-06-15

中国书房》出版社内部工作室,怎幺玩?

起风了:社内工作室成为业界潮流

2011年9月,中国出版集团公司向旗下各单位发出《骨干编辑人员选题创新计画实施方案》,方案指出:「为加快体制机制创新,鼓励各所属单位骨干编辑人员充分发挥创新潜能和专业技能,集团公司特安排图书生产机制创新专项资金(骨干编辑创新专项资金),在收益共用、风险共担原则下,支援各单位骨干编辑设立出版工作室、选题策画公司等实体机构,依託所在单位开展选题创新业务。」

这项政策,正是人民文学出版社于2012年1月成立脚印工作室、王瑞琴工作室的背景。

「大开绿灯」的并不只有中国出版集团一家,大陆各出版社纷纷起而效尤,鼓励内部人员自创社内出版工作室,并在选题、约稿审稿、发排印刷以及发行和宣传方面,提供便利和支持。这个做法的主要着眼点在两方面:激发出版社活力,以及留住人才。而留住人才的主要途径,则关键在于打破薪资的「天花板」,提升人才的自我实现感。

近几年,中国的出版社转型改制的脚步不断加快,创建社内工作室愈加成为业界潮流。工作室主要分三种类型:以知名作家、资深编辑,或者现有的书系品牌命名工作室。如湖南少儿社2013年成立的汤素兰工作室,作家出版社2013年先后成立的尹建莉工作室和王海鸰工作室等。

某些出版公司甚至打算以工作室全面取代编辑部门。进入2016年,新经典文化公司将各个事业部「解散」,拆分重组成不同工作室。率先起跑的是外国文学事业部,该部卅多位编辑在短时间内重新自由组合,成为独立核算、自负盈亏的独立品牌工作室。

老牌出版社中,新生的出版品牌不少,比如广西师範大学的「理想国」,甚至已独立为新的子公司。不过本文谈及的出版工作室并没有「理想国」走得那幺远,办公地点和所有人员的编制都留在原出版社,办公流程也仍因循旧例。这些工作室在出版社内部运作,又与社内其他编辑部有所区别,成为业界一道特别的风景。

怎幺玩?以「甲骨文」工作室为例

2013年,社会科学文献出版社由年轻的编译人员董风云领衔,创立了学术图书品牌「甲骨文」。四年多来,出版了百余种学术畅销书,深受读者喜爱,兼具社会效益和经济效益。

工作室成立以来,「甲骨文」这个品牌在中国各大主流媒体的年度书单中频频出现,曾获凤凰传媒‧百道网联合评选的2014年「中国好编辑」社科类第一名;2014年《新京报》授予年度出版品牌奖。其产值在2013年已近1000万人民币,2015年则突破4000万人民币。「甲骨文」的成功经验,可简单归纳如下:

一、优秀的工作室掌舵人

理想的工作室领导者必须是杰出的编辑人才,这类编辑人员应具备以下能力:必须是优秀的策画人,出版过具影响力的书,在作者群拥有广泛的人脉关係。此外,必须熟悉出版的全流程,了解编辑、印製、行销和发行诸环节。必须有一定的领导能力,能够带领小团队奋力前行。

董风云于2010年9月进入社科文献出版社工作,历任编辑、译着编辑室主任,2013年起任甲骨文工作室主任。他完全备具了上述条件,在策画出版选题中独具慧眼,更发掘了一批优秀、年轻、高效率的译者。一位接受《澎湃新闻》採访的读者称讚董风云「为人亲切和蔼,充满活力,与读者打成一片,对读者提出的意见,都能很好地接受、解决。」而这种态度,也表现在整个团队上。


《天国之秋》是甲骨文书系创立初期颇受欢迎的作品。(取自甲骨文微博)

二、品牌意识先行

甲骨文书系的英文名称是个新造词「Oracode」,其中「ora」有「神谕」的意思,「code」则可译为「法则」,希望藉由持续的学术出版,在市场中树立新的法则。甲骨文工作室的选题定位是:紧扣时代、关注热点,但不随波逐流。这是在第一本书稿成型前即已设定好的品牌走向,在这条路上,他们几乎没走过弯路。

三、找準出版领域,定位目标读者

董风云始终坚持「大众阅读+学术经典」的出版理念,将甲骨文书系定位为「既是严肃的学术读物,又具有可读性」的经典学术着作、大众学术。这类图书在欧美市场已经运作得非常成熟,特别是那些曾获得相关奖项、具有良好口碑的学术畅销书。中译本一经出版,通常立即就能引起中国书市的广泛关注,「甲骨文」也因此得以在严肃阅读领域占领一席之地。

「甲骨文算是社科文献社这个大的出版平台里的一个轻阅读品牌,涉及的学科包括历史、国际政治、人文和社会学等。」董风云在接受《中国新闻出版广电报》採访时表示,相较于社里的主流产品,甲骨文更注重书的品相、注重普通读者的阅读体验。

他举例,重新讲述中国近代太平天国运动历史的《天国之秋》,作者裴士锋是史景迁的学生,这本「难度不大、普通人能读懂、学者也愿意读」的书,至今销量7万余册,在系列图书中已算畅销。2015年8月,中国亚马逊公司公布了一份预售图书销售排行榜,甲骨文的《金雀花王朝》位居第三。这对于一本世界史的严肃读物来说,也算是奇蹟了。

董风云将甲骨文图书受到追捧的原因归结为「时代的造就」。「国家的实力提升了,大众普遍知识水準也在增高。大学生群体人数增多,其中很多人对知识有渴求,也有财力支持这一追求。」

董风云认为,甲骨文的读者大多是这样一群「新崛起的一代」,他们一般具有不错的学识水準,视野比较开阔,不一定从事学术研究,但有阅读严肃学术的能力。摸清出版领域,找準目标读者群,无疑是甲骨文成功的关键因素。

四、高专业要求的团队建设

甲骨文工作室目前共有9名成员,多人拥有海外留学经历,可熟练掌握中、英、法、德、日、韩等语种,每个人都有自己擅长的研究领域。董风云要求团队的成员既要有传统编辑的功底,又要有现代出版的传播意识和市场意识。不只是传统意义上的文稿加工,而要能根据市场的需求,在编辑、传播和市场行销方面发挥作用。团队的每个成员都能根据自己的专业、兴趣方向,承担书系的策画、编辑、推广和行销工作。

五、完全市场化的运作

传统的做书模式,对于市场和行销的掌握都不是特别準确。而甲骨文则无论是内容选择、装帧或行销手法上,都完全市场化。在媒体融合发展的大背景下,董风云积极与新媒体和网路公司结合,在与知识服务商及运营商「罗辑思维」和社区网站「豆瓣」的合作中,甲骨文不仅获得超过1000万的「码洋」,还通过视频和音频节目,大大提高了书系的知名度。

对于这类合作,董风云表示,他看重的是管道的拓展。「我们跟他们的合作,无论曲线怎幺样,我都满意,卖得少我也满意,因为我觉得他开闢了一个全新的天地。」

六、风格突出的装帧设计

董风云坚信,文化产品要以「我」为主,才会有一以贯之的风格。甲骨文所有的视觉设计都是由宋涛完成。宋涛原先即在社科文献出版社担任设计工作,很有自己的想法,但原来的工作模式并不适合他发挥自己的个性。

出于对同事的了解,甲骨文工作室相信宋涛会有好的设计思路,便任由他发挥,完全不干涉他的设计理念。董风云称,「他的设计也不是标新立异,而是要体现自己的思考,突破那些固有的观念。」

在为甲骨文做设计的几年里,宋涛也快速成长,从单纯的设计师成长为社科文献出版社设计中心的负责人。对此,董风云在一次分享会上表示,「我觉得编辑不仅是一个编辑,还要做个思维和创造力的激发者和释放者。你首先得让自己释放,让你周围所有的人释放,你让你的东西变成一个有创意的东西。」

在路上:出版社内工作室还有很多可能

大陆社群平台「知乎」上曾出现一则:「如何评价社会科学文献出版社的甲骨文系列丛书?」的提问。其下的回覆里,读者的评价包括:

「这个系列的书,装帧设计是没得说的,选题比较丰富,值得关注。」

「设计简约而不简单。」

「首先颜值上说,甲骨文丛书不论封面设计、装订品质还是用纸上都非常非常好,我一直认为甲骨文丛书在,纸质书不死。」

不过,也有读者觉得订价普遍太高,「甲骨文走的是『华贵装逼』路线。」

在思想的疆域中驰骋,是董风云对甲骨文未来的期许。他说,甲骨文将来可能不仅是一个图书品牌,还可以做很多事情。「我们不能把自己定义为编辑,我们只是在做内容,而内容的範围非常广泛,我们目前缺少的只是技术而已。甲骨文好比游牧民族,可以去开拓更广阔的天地。」董风云说。

随着更多年轻编辑带领的出版社内工作室的崛起,相信这样的「游牧民族」会越来越多,出版的疆域也会越来越广阔。

 

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